Dlatego jesteśmy modelem przedsiębiorstwa transformacji cyfrowej

Ciągłe inwestycje finansowe i doskonalenie mechanizmów: budowanie podstaw transformacji cyfrowej

Aby osiągnąć trwałe wyniki transformacji cyfrowej, firma Butler Courtesy Company uznała poprawę swoich mechanizmów organizacyjnych za kluczowy element swojego planu rozwoju:

1. Utworzenie Zespołu Liderów ds. Transformacji Cyfrowej: Firma utworzyła Zespół Liderów ds. Transformacji Cyfrowej, w skład którego wchodzi kadra kierownicza wyższego szczebla, eksperci techniczni oraz przedstawiciele odpowiednich działów. Zapewnia to sprawne i sprawne podejmowanie decyzji oraz realizację inicjatyw w zakresie transformacji cyfrowej.

2. Ciągłe inwestycje finansowe: Aby zapewnić skuteczną realizację planu transformacji cyfrowej i jej płynny przebieg, firma zobowiązuje się do rocznych inwestycji w wysokości nie mniej niż 5% swoich całkowitych przychodów w badania i rozwój technologii, zakup sprzętu cyfrowego oraz szkolenia aplikacyjne.

3. Współpraca z rządem i odpowiednimi instytucjami: Firma aktywnie bada możliwości nawiązania partnerstwa z podmiotami rządowymi i odpowiednimi organizacjami w celu uzyskania wsparcia politycznego i pomocy finansowej, co jeszcze bardziej zwiększy skuteczność transformacji cyfrowej.

Te ulepszenia mechanizmów firmy zaowocowały podejmowaniem decyzji o bardziej naukowym znaczeniu, bliższą współpracą między działami oraz szybszą i skuteczniejszą realizacją decyzji. Ciągłe inwestycje finansowe przyspieszyły tempo transformacji cyfrowej, prowadząc do kompleksowej modernizacji sprzętu technologicznego i podniesienia umiejętności personelu, tworząc w ten sposób solidny fundament pod dalszy rozwój cyfrowy.

Cyfrowa transformacja produkcji fabrycznej: zastosowanie w pełni zautomatyzowanych linii produkcyjnych w celu uzyskania znacznego wzrostu wydajności

Zapewniając ciągłe inwestycje finansowe, współpracowaliśmy z odpowiednimi podmiotami technicznymi, aby wspólnie rozwijać w pełni zautomatyzowane linie produkcyjne, co prowadzi do wielu transformacji cyfrowych:

1. Zautomatyzowane linie produkcyjne wieszaków na wymiar: Wdrożyliśmy pięć zautomatyzowanych linii produkcyjnych wieszaków na zamówienie, które obecnie stanowią 30% całkowitej produkcji firmy.

2. Inteligentne, w pełni zautomatyzowane linie do malowania prętów okrągłych: Uruchomiono dwie takie linie, stanowiące 10% linii do produkcji farb firmy.

3. W pełni zautomatyzowana linia do szlifowania: Wprowadzono jedną w pełni zautomatyzowaną linię do szlifowania, obejmującą 35% linii produkcyjnych szlifierek.

4. Zautomatyzowane linie do produkcji wieszaków standardowych: Uruchomiono dwie zautomatyzowane linie do produkcji wieszaków standardowych, stanowiące 65% linii do produkcji standardowych wieszaków firmy.

5. W pełni zautomatyzowana linia pakująca do wieszaków standardowych: Wdrożono jedną w pełni zautomatyzowaną linię pakującą do wieszaków standardowych, stanowiącą 50% linii pakujących.

6. Inteligentne systemy odpylania: Zainstalowano trzy inteligentne systemy odpylania, pokrywające 95% systemów odpylania firmy.

news-900-1200

Budowa systemów śledzenia i identyfikowalności jakości: zapewnienie wysokiej jakości produktów

System zarządzania jakością ISO: System zarządzania jakością ISO został wdrożony na 100% linii produkcyjnych firmy. Zapewnia monitorowanie stanu produkcji w czasie rzeczywistym, pozwalając na dokładną ocenę jakości produktu. Dodatkowo ułatwia szybką identyfikację i korygowanie pojawiających się problemów.

news-596-848

System certyfikacji identyfikowalności źródeł leśnych (FSC): Firma przestrzega wszystkich krajowych polityk zarządzania regeneracją lasów. Dzięki kompleksowej identyfikowalności surowców, procesów produkcyjnych i produktów zapewniamy zgodność naszej produkcji z krajowymi politykami zarządzania zasobami.

news-371-540

Zarządzanie śledzeniem jakości na platformie Tmall Alibaba: Nasza aplikacja do zarządzania śledzeniem jakości na platformie Tmall Alibaba zapewnia rygorystyczną kontrolę jakości produktów sprzedawanych na platformie, gwarantując rygorystyczne standardy jakości od fabryki do klienta.

Kompleksowe zarządzanie talentami i wspólne zarządzanie łańcuchem dostaw: podejście synergiczne

W procesie transformacji cyfrowej talent ma ogromne znaczenie. Przyjęliśmy kompleksowe środki zarządzania talentami, obejmujące rekrutację osób z doświadczeniem w transformacji cyfrowej, szkolenie obecnych pracowników w zakresie umiejętności cyfrowych oraz zachęcanie naszych pracowników do innowacji i odpowiedzialności. Dzięki wdrożeniu tych działań pracownicy mogą szybko dostosować się do wymogów transformacji cyfrowej, uwalniając większą kreatywność i produktywność. Prezes Sam Chow dał wiodący przykład, prowadząc nasz zespół badawczy do przezwyciężania wyzwań i zdobywając uznanie w branży.

Spersonalizowane zespoły ds. dostosowywania i projektowania

Branża wieszaków obsługuje charakterystyczną i spersonalizowaną branżę mody, co wymaga zespołu projektowego zaangażowanego w ciągłe wysiłki na rzecz postępu w zakresie spersonalizowanego dostosowywania. Nasz zespół projektowy współpracuje z platformą Alibaba 1688 i CEIEC (China National Electronics Import & Export Corporation), wykorzystując zaawansowane systemy projektowe, takie jak AutoCAD, Solidworks (platforma projektowania 3D) i XNetConfigTool (język Mitsubishi). Dzięki temu możemy zapewnić spersonalizowane usługi dostosowywania.

Aktywny udział w działaniach związanych z wymianą cyfrową w celu zdobycia cennych spostrzeżeń

Aby stale poszerzać nasze spojrzenie na transformację cyfrową, aktywnie uczestniczymy w różnych forach cyfrowych, konferencjach i wystawach. Dzięki interakcjom z innymi firmami i ekspertami w tej dziedzinie zdobyliśmy cenne spostrzeżenia.

W lipcu 2022 roku podczas 12. Chińskiej Konferencji Informatyzacji Przemysłu Lekkiego aktywnie uczestniczyliśmy w seminariach prowadzonych przez ekspertów z dziedziny cyfrowej. Podczas tych sesji eksperci dzielili się najnowszymi trendami i najnowocześniejszymi technologiami w transformacji cyfrowej. Zaprezentowali przypadki zastosowania technologii takich jak sztuczna inteligencja, big data i przetwarzanie w chmurze w transformacji cyfrowej, a także ich perspektywy na przyszłe trendy cyfrowe. Ta profesjonalna wiedza pogłębiła nasze zrozumienie znaczenia i zaawansowania transformacji cyfrowej. Wzmocniło to nasze zrozumienie głębokiego znaczenia „innowacja to niekończąca się podróż”, zmuszając nas do pozostania w czołówce rozwoju technologicznego, ciągłego wprowadzania innowacji i unowocześniania naszych systemów cyfrowych.

Ponadto braliśmy udział w licznych wystawach, takich jak „Asia Digital Expo” i „Paris Home Digital Exhibition”, które skupiają wiele technologii cyfrowych i zastosowań produktów. Na tych wystawach mieliśmy okazję na własnej skórze zapoznać się z najnowszym sprzętem cyfrowym i inteligentnymi rozwiązaniami. Dzięki interakcjom z wystawcami dowiedzieliśmy się o udanych zastosowaniach produktów cyfrowych w innych firmach. Te obserwacje i interakcje na miejscu zapewniły nam bardziej intuicyjne i dogłębne zrozumienie perspektyw zastosowań sprzętu cyfrowego, oferując nam większy wybór i spostrzeżenia dotyczące naszej cyfrowej transformacji.

Dzięki tym wymianom nawiązaliśmy także kontakt z pionierami transformacji cyfrowej z różnych branż. Chętnie dzielą się swoimi doświadczeniami i lekcjami, prowadząc nas przez potencjalne wyzwania, które mogą pojawić się w procesie transformacji cyfrowej. Wymieniliśmy się pomysłami na temat metod i strategii rozwiązywania problemów. Te interakcje zwiększyły naszą pewność siebie, utwierdzając w przekonaniu, że możemy podążać ścieżką transformacji cyfrowej z większą stabilnością i determinacją.

Aktualne wyzwania i refleksje

Chociaż odnieśliśmy szereg sukcesów w transformacji cyfrowej, stoimy także przed kilkoma wyzwaniami i problemami:

1. Transformacja cyfrowa wymaga ciągłych inwestycji oraz determinacji i odwagi, aby utrzymać się w perspektywie długoterminowej.

Technologia szybko się rozwija, co wymaga dotrzymania kroku postępowi technologicznemu w celu ciągłej optymalizacji naszych systemów cyfrowych, aby zachować konkurencyjność.

2. Stworzenie cyfrowej linii kontroli produktów jest wyzwaniem ze względu na różnorodny i niestandardowy charakter produktów, a także różnorodność surowców (z naturalnie rosnącego drewna). Badania i rozwój linii kontrolnych są złożone i kosztowne, a zyski z produktów pozostają niskie, co czyni je obecnie niewykonalnymi.Różne systemy nie osiągnęły jeszcze bezproblemowej integracji.

W odpowiedzi na te wyzwania staniemy na wysokości zadania:

1. Będziemy w dalszym ciągu zwiększać inwestycje w transformację cyfrową, aby zapewnić, że nasze systemy i sprzęt cyfrowy pozostaną w czołówce.

2. Będziemy wzmacniać współpracę z instytucjami badawczymi i firmami technologicznymi w celu wprowadzenia bardziej zaawansowanych technologii cyfrowych.

3. Zwiększymy wysiłki inwestycyjne i będziemy szukać współpracy z odpowiednimi platformami w celu opracowania systemu ERP odpowiadającego charakterystyce naszej firmy, umożliwiającego integrację różnych systemów.

Cyfrowa transformacja fabryki jako kluczowy strategiczny czynnik rozwoju firmy

Poprzez doskonalenie mechanizmów organizacyjnych, znaczne inwestycje finansowe, działania na rzecz transformacji cyfrowej, kompleksowe zarządzanie talentami i wspólne zarządzanie łańcuchem dostaw osiągnęliśmy znaczną poprawę efektywności pracy. Aktywny udział w różnych działaniach związanych z wymianą cyfrową jeszcze bardziej poszerzył nasze horyzonty. Transformacja cyfrowa pozostaje jednak procesem ciągłym, który wymaga ciągłego wysiłku i innowacji. Wierzymy, że transformacja cyfrowa będzie nadal odnosić ogromne sukcesy w przyszłości.

news-733-228